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解密十大行业 | 医疗行业解决方案
金蝶云·星空医疗行业解决方案
生物医药行业是中国经济转型的重要行业,云计算、大数据、物联网、人工智能等多项革新技术的兴起,正推动着生物医药行业向数字化和智能化的转型。金蝶云·星空生物医药行业解决方案结合领域的数字化经验与实践,帮助生物医药行业企业深化信息化应用,重构数字化转型实践,促进生物医药行业高速发展。
行业趋势
我国的生物医药市场仍然处于细分市场结构不稳定、未满足的临床需求持续增加、技术替代较为频繁、新兴的单克隆抗体等细分市场迅速增长的时期。虽然我国的生物药行业发展滞后于全球市场,但是也因此为我国医药市场带来了更广阔的增长空间。
药企信息化发展的四个趋势
孤岛ERP升级为集团ERP
• 集团数据集成、业务集成、集团管控
• 办公自动化、人力资源、新药研发
功能型向服务型转变
• 数据服务(BI、轻应用)
• 服务员工、服务伙伴、服务客户
内部信息化变为上下游协同信息化
• 供应商门户、经销商门户、电商
• 营销管理
互联网化、移动化、扁平化
• 新技术手段、新组织模式
• 新管理模式、新商业模式
用户痛点
药品生产运营中的主要问题
产供销计划协同困难
原材料、产成品经常会出现缺货和库存过量的情况,很难在客户满意度和库存成本之间进行平衡;
物料难以实现精细化管理
包括批次批号管理、含量浓度效价管理、库存状态以及质量状态分析;
质量追溯困难
一旦出现质量问题,很难实现向前追溯找到原因、向后追溯召回产品;
难以实现精细化的车间管理
如排产、车间生产管理、车间领料退料管理。难以实现对生产运营团队准确及时的考核;
营销体系中的主要问题
客户资源分散
不能动态获取和管理客户资源,对重点客户的评价缺乏量化、准确的数据依据,主要基于经验对客户价值进行判断,无法对重要客户开展有针对性的推广活动;销售代表的变动常带来客户资源的流失;
营销费用管控及效果提升困难
营销数据和信息大多使用传统的方式采集和上报,内容单一,层层上报;重要数据不准确、不及时,特别是销售流向数据和竞争数据。不能及时掌握真正市场销售状况,不能进行全局库存管控,无法根据真实的市场情况制定生产计划和物流计划;纯销和关键客户的实际消耗不清,无法及时准地计算各种营销费用;
采取放羊式管理,重业绩,轻管理
不能对销售代表进行量化的工作过程管理和指导;不能充分挖掘销售代表的能力,无法提高销售队伍的有效性。庞大的营销体系带来巨额的复杂的费用管理体系,费用预算难以控制,费用不能有效支出,营销费用的投入产出不清。
金蝶云·星空解决方案
生物医药行业集团财务管理解决方案
通过金蝶云·星空平台多会计核算体系、多账薄、多会计政策的特点,为管理层提供准确、及时和完整的会计信息,加强财务管控,支持集团整体发展。支持对各厂车间进行独立核算及考核,落实各车间的利润及相关责任,根本上解决成本损耗的精细化管理要求的相关问题。支持各子公司按多个账薄合并查询,加强财务的集团管理控。支持账表、凭证、业务单据穿透查询,通过智能记账中心,真正实现业财一体化。以集团数据中心为核心,让各级管理者实时了解公司的关键业绩指标,增加管理决策的透明度,创建了企业信息化管理的新模式。
全面资金与预算管理解决方案
通过金蝶云·星空的预算管理,实现覆盖企业业务、费用、资金,从编制、变更、执行控制、达成分析的全面预算的管理,帮助企业更合理准确地编制预算,更直观地事前控制预算执行、实时准确查看到预算执行情况。
通过金蝶云·星空的资金管理,全面监控或集中管理全集团的资金,实现实时掌握各分子公司账务的资金金额,集中使用企业资金,加强资金的计划管理,提高资金的使用效率,降低企业的资金风险。系统提高了数据集成性;实现报表准确及时,提高决策能力。
供应链协同管理解决方案
由于药品的特殊性及国家对药品的批号操控适当严厉,医药流转订单中小单据比较多等特点,药品的仓储管理不仅要求作业精细,而且也要求有较高水平的信息化体系支撑。
金蝶云·星空的供应链协同管理,实现了完整的库存管理流程及组织间多种协同业务;支持库存量及可用量控制;能够随时随地查看和掌握即时库存;有效地与采购、质保、财务协同,极大地提高库存的管理效率。 灵活处理多地点、多公司之间的供应链业务,有助企业优化内部业务流程。灵活柔性化平台,轻松实现财务业务一体化,降低因固化流程带来的风险,解决了采购管理、储运管理的问题,达到降低库存、提高物料采购及时性和准确性的目的;并运用业务数据自动生成报表,大大提高了工作效率,使集团业务运转速度大幅提升,缩短采购周期,生产排期优化,缩减月末账务核算日期。
质量管理解决方案
一套完整的GMP管理系统,与ERP业务完美的融合,有效提升运营管理效率。
精细化生产及成本管理解决方案
通过完整的研发、物料管理、生产过程管理、成本管理实现过程化生产、大批量、工艺固化、自动化控制、批生产记录、配方保密、MTS等等精细化生产管理。同时实现按品种、批次核算精细的成本管理, 建立一个战略成本的管控系统。成本管理范围,全员、全面、全业务,不仅局限于制造与物流的过程,而且要在整个系统中深入挖掘成本的潜力,来寻找一个成本管控的切入点。
在整个成本管理过程中,我们讲究的是不仅是事中、事后,而且一定要有事前的预计,这样使企业的成本战略能根本落地。我们通过信息系统,运用实际成本法、标准成本法、作业成本法等多种方法提高一个企业成本管理的效率与效能,构建一个高效的决策支持系统。
解决方案优势
开放灵活的ADP应用开发服务平台
简单快速、开放灵活:抽象了32种标准ERP领域模型,849种模型元素,16,819种模型元素属性组合;268个业务服务组件;通过90%的配置 + 10%的开发即可实现个性化应用(移动端、PC端),支持与小K无缝对接。
业财一体化,满足医药行业的管理要求
从流程的设计上就结合了国家的政策制度及医药行业自身的管理要求,财务管理、供应链管理及生产制造管理的使用,实现了采购、储运、财务一体化,将物与财有序地关联起来,呈现出来的是链条化的管理模式。业务的规范流程决定了业务操作的系统化呈现,业务数据决定了财务的账务处理,同时财务的账务处理规范了业务的操作,一体化的管理系统使得财务和业务清晰可见,并相互符合。
生产精细化管理,实现过程化生产控制,成本精细化
通过批生产管理和批成本计算,更加精细的呈现了生产管理的批次记录,从而使得财务的成本计算更加趋于细化,为企业的经营分析提供了更加详细的基础来源。
轻松质量追溯
全流程管理使得生产管理和行政管理的全过程区域流程化、合规化,从源头上保证了产品的质量。ERP系统提供的业务流程关联自动查询功能,具有便利的业务查询功能,保证了业务的直观追溯查询。
应用蓝图
场景一:多组织
集团、独立核算法人、利润中心等并存,各子公司之间业务往业频繁,通过金蝶云·星空建立扁平化组织及多级利润中心的数据管理架构,保证全集团财务数据入口一致,统一会计政策方法,规范的财务、资产、采购、销售、仓存流程,严格控制系统的每一个环节。
场景二:多种的供销协同
组织间协同灵活处理多地点、多公司之间的供应链业务,有助企业优化内部业务流程。灵活柔性化平台,轻松实现财务业务一体化,降低因固化流程带来的风险。
场景三:监管机构的要求
满足监管要求是非常重要的业务过程,创建统一平台,合规数据集(物料、BOM、文件等数据的权限、版本、查询、变更控制),对采购、生产等各质量环节,进行质量检验管理,对产品进行全程质量追溯。
场景四:事中控制、随时随地的需求
通过对生产、应收款、资金、库存、交期、成本等业务实时监控,提前预警更快速地应对异常;
通过移动轻应用支持,让管理不受空间、时间、地域限制,助力管理层及时决策,控制企业风险。
解决方案全景图
集团财务管理解决方案
搭建多组织、多核算体系、多会计准则灵活强大的企业核心ERP平台,保证全集团财务数据入口一致,统一会计政策,规范财务核算体系;
全面资金与预算管理解决方案
全面监控或集中管理全集团的资金,实现实时掌握各分子公司账务的资金金额,集中使用企业资金,加强资金的计划管理,提高资金的使用效率;
供应链协同管理解决方案
灵活处理多地点、多公司之间的供应链业务,有助企业优化内部业务流程。
质量管理解决方案
一套完整的GMP管理系统,与ERP业务完美的融合,有效提升运营管理效率。
精细化生产及成本管理解决方案
通过完整的研发、物料管理、生产过程管理、成本管理实现过程化生产、大批量、工艺固化、自动化控制、批生产记录、配方保密、MTS等等精细化生产管理。